当前位置: 首页 > 太极新闻 >
[太极股份]中电太极集团揭牌,正式进入运营阶段
时间:2018-10-28 12:26 来源:网络整理 作者:懷念也回不到從前 点击:

  2018年10月17日,中电太极集团(行情600129,诊股)有限公司(简称“太极子集团”)在北京举行揭牌仪式,太极子集团董事长、党委书记刘学林,太极子集团董事、总经理、党委副书记张云共同为公司揭牌。太极子集团领导班子、十五所所领导班子和太极股份(行情002368,诊股)总裁团队及中层干部代表参加了揭牌活动。

  根据中国电科总体战略部署,太极子集团主要承担五项改革任务:

  一、优化业务布局。太极子集团核心主业是基于计算机软硬件平台的信息服务,主要的产业板块包括计算系统设备、软件产品、军事信息系统、行业解决方案、云计算与大数据服务、信息监测与测评服务。太极子集团要围绕核心主业,优化资源配置,调整业务布局,提升核心竞争力。

  二、搭建治理体系。按《公司法》和现代国有企业制度建设要求,太极子集团建立现代法人治理结构,设立董事会、党委、纪委、监事会和经营管理层,设立战略与预算委员会、薪酬与考核委员会、业务与投资委员会、风控与审计委员会等董事会专门委员会,按照现代国有企业建设要求规范运行。

  三、调整组织架构。建设研究创新平台、业务培育平台、产业发展平台等三大平台,明确子集团及所属单位的定位与职责,优化调整子集团、15所及下属公司部门设置。

  四、加强党的领导。明确子集团重大事项决策程序,发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,坚持党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者相结合。切实落实“四同步、四对接”要求,健全子集团各级党组织建设。

  五、深化机制改革。深化子集团内部管理模式改革,太极子集团与各全资、控股公司、太极股份实行“母分公司”管理模式,通过战略管控、经济运行管控、财务管控等方式实施集团化管控,15所委给托子集团管理。完善市场化经营机制,建立符合市场规律、权责明确、灵活高效的组织管理体系,建立完善内控与风控机制。建设中长期激励机制,激发发展活力,提升发展效率。